Ich arbeite täglich mit KI und achte gerade deshalb darauf, ihr keine Autorität zuzuschreiben, die sie nicht besitzt. Ihr Einsatz macht einen Prozess nicht automatisch innovativ. Entscheidend ist, wie Initiative, Überprüfung und Verantwortung verteilt werden.
In meiner Praxis erkundet KI Alternativen, beschleunigt systematische Aufgaben und hilft, Strukturen zu prüfen. Die endgültige Entscheidung braucht weiterhin Kontext, Feingefühl und einen Menschen, der die Folgen verantwortet.
Zusammenarbeit dokumentieren
Nur den Werkzeugnamen festzuhalten sagt wenig aus. Nützlicher finde ich zu erklären, welche Informationen es erhielt, was es erzeugte, warum ich eine Option wählte und welche Grenzen ich bemerkte.
Diesen Weg zu bewahren hilft mir, Entscheidungen zu überprüfen und aus Fehlern zu lernen – auch wenn eine KI-Antwort zunächst überzeugend wirkte.
Das Ziel ist nicht, alles zu automatisieren
Manchmal bitte ich KI, Alternativen zu eröffnen; manchmal soll sie ein bestimmtes Problem prüfen, während ich weiter erkunde. Ich passe diese Aufteilung an das zu lösende Problem an.
So zu arbeiten setzt voraus, widersprechen, frühere Arbeit überprüfen und eine Handlung stoppen zu können, wenn sie nicht ausreichend klar ist.
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