与 AI 协作，而不淡化作者身份与责任

我每天与 AI 工作，也正因如此，我尽量不赋予它本不具备的权威。使用 AI 不会自动让流程变得创新；区别在于如何分配主动性、核验工作与责任。

在我的实践中，AI 探索替代方案、加速系统性任务，并帮助检视结构。最终决策仍需要背景、敏感度，以及由人承担后果。

记录协作过程

只记录工具名称说明不了多少。我认为更有用的是说明它接收了什么信息、产生了什么、我为何选择某个方案，以及遇到了什么限制。

保留这一过程，帮助我重新审视决策并从错误中学习，即使某个 AI 回答最初看上去很有说服力。

有时我让 AI 拓展替代方案，有时让它检查具体问题，而我继续探索。我根据需要解决的问题调整这种分工。

这样的工作方式要求我们能够提出异议、重新审视之前的工作，并在某个操作尚不清楚时停止执行。