
01
界定问题
开始绘制之前,先明确问题、受众与真正的约束。
- 由人作出的决策
- 问题、范围、成功标准,以及不纳入范围的内容。
- AI 支持
- 收集背景,整理和综合已有资料。
- 依据
- 书面的问题陈述与验收标准。
工作方法
我用系统的方法工作,让直觉能够被解释、检验和改进,同时保留其中的人性。
我不会把这些阶段当作固定配方,而是用它们释放注意力。当重复性工作有了结构,我就能把更多时间用于倾听、理解,以及作出真正改变产品的决策。
每个阶段都会留下依据和理由。这样,我可以与他人讨论工作,数月后重新接手,并诚实地区分已知、假设和仍待验证的内容。
六个阶段

01
开始绘制之前,先明确问题、受众与真正的约束。

02
用实际背景和人的需求检验最初的印象。

03
建立字体、色彩、间距和组件的基础,使产品增长后仍然易于维护。

04
使用系统实例组装界面,从第一天起就能浏览操作。

05
让 Figma 组件与代码实现之间保持清晰可辨的对应关系。

06
在浏览器中测试结果,并审查自动化测试无法判断的部分。
AI 的作用
我明确问题、优先级与质量标准。AI 可以提出不同方案,但必须由我判断它们是否符合用户需要,并承担最终决策的责任。
我用 AI 探索变体、准备组件、审查代码和提出测试建议。我会提供明确的背景与边界,然后把结果与设计和预期行为进行比较。
我会记录每个工具可以做什么、哪些操作需要我的批准,以及如何检查结果。对于重要决策,我会寻求独立审查,并保留修改的原因。
原则
我希望好的决策可以重复使用。因此,我把界面与共享组件、状态和规则联系起来,并在新需求出现时重新检查系统。
我尽量展示结果是如何形成的:原型、组件与已有检查。同时也说明哪些部分仍在开发,或者尚未得到验证。
我关注字体、留白和动效,因为它们会影响人对界面的理解。如果某个效果分散注意力,或构图妨碍阅读,即使视觉上喜欢,我也会重新考虑。
我根据问题调整方法,记录有助于工作和学习的内容,不增加团队并不需要的步骤。
查看实际应用
在每个案例中,我说明哪些方法得以应用、作出了哪些决策,以及哪些问题仍待验证。